Три истории спасения: Л1, Дальпитерстрой, Лемминкяйнен Рус

Нередко можно слышать, мол, покупая квартиру, выбирай надежного застройщика. Но что такое надежный, как его определить, как не ошибиться? Единственный критерий — опыт, реализованные проекты — не всегда работает. Мир помнит, как исчезли «Строймонтаж», «М-Индустрия», «Чесма», как лопнул пузырь «СУ-155» - застройщика федерального уровня. Часто во всем винят кризис, рост курса доллара и евро. Но на самом деле понятно, что вина прежде всего лежит на менеджменте компании, ее руководстве, которое не смогло обезопасить свой бизнес от ЧП, а они в нашей стране случаются регулярно.

Запасы

Руководители многих строительных компаний неоднократно заявляли, что пережить кризис им помогали не только грамотная стратегия развития компании, минимизация долговой нагрузки, но и наличие «запасов». Успешные застройщики давно сформировали собственный жирок из земельных участков под строительство, который в случае финансовых проблем может быть растоплен и продан.

Так, компания «Строймонтаж» хотя и покинула навсегда рынок, но сделала это элегантно, разделавшись со всеми своими долгами. В том числе и благодаря реализации земельных участков. По этому пути пошел и другой застройщик - компания «Л1», - который сумел выбраться из кризиса 2008 года и остаться на рынке.

«Пережить кризис нам помогла «подушка безопасности» в виде большого земельного банка, сформированного еще в докризисные времена. В последние годы часть активов была продана, кредитная нагрузка снижена, а средства направлены на активизацию строек», - рассказала директор по развитию компании «Л1» Надежда Калашникова.

Только в 2010-2011 годах компания продала на торгах Российского аукционного дома 10 земельных участков на общую сумму 2,3 млрд рублей в Выборгском и Приморском районах Петербурга.

Покупателями выступили Группа ЛСР, «Норманн», «Ленжилстрой» и другие. Это позволило компании рассчитаться с долгами перед Сбербанком, продолжить реализацию «старых» проектов и приступить к строительству нового — ЖК «Маршал» на проспекте Маршала Блюхера. В результате в 2015 году «Л1» сдала 150 тыс. кв. м жилья, в прошлом году — почти 90 тыс. «квадратов» недвижимости, а в этом — часть ЖК «Лондон парк» и вывела в продажу новый корпус ЖК «Граф Орлов». По версии газеты «Деловой Петербург», в 2016 году компания вышла на первое место в городе по объемам возводимого жилья бизнес-класса.

Слияние с возвращением

Одна из самых громких новостей на строительном рынке в 2015 году — уход компании «Лемминкяйнен» из жилого строительства в России. Компания отказалась от планов возведения крупного ЖК «Илматар» на Васильевском острове (теперь этот проект, который сменил название на «Палацио», реализовывает Setl City) и прекратила самостоятельно реализовывать проекты. Но полностью с рынка не ушла, продолжая работать на генподряде. По правде сказать, «Лемминкяйнен» не очень-то везло с самостоятельным строительством жилья в Петербурге — вечно компания наступала на какие-то грабли. Как рассказывал глава компании Юха Вятто, чтобы получить разрешение на строительство ЖК «Илматар», потребовалось 4 года, а в проекте «Тапиола» компании чуть не пришлось демонтировать последний этаж в уже готовом доме из-за изменения законодательства. Этого не пришлось делать только после вмешательства Игоря Албина.

Неприятности компании, впрочем, были связаны не только с российскими реалиями, мешающими ведению полноценного бизнеса, но и с ситуацией на родине — в Финляндии «Лемминкяйнен» обвинили в картельном сговоре при строительстве дорог, в результате чего пришлось выплатить более 40 млн евро штрафов.

Ну и самая свежая новость - слияние компании «ЮИТ Санкт-Петербург» с «Лемминкяйнен». Укрупнение бизнеса, как говорят эксперты, стало ответом на мировой кризис. Так что ничего необычного в этом нет.

В прошлом году два российских застройщика решили жить вместе, под одной крышей — ПИК купила «Мортон». Но если с финнами ситуация боле-менее прозрачна, у «Лемминкяйнен» нет обязательств перед отечественными дольщиками, а «ЮИТ Санкт-Петербург» вполне успешно ведет строительство в России, то с огромным «мортоновским» наследием такой определенности нет (детали сделки стороны не раскрывают, этакий междусобойчик), хотя представители «ПИК» клянутся и божатся, что все проекты будут завершены.

Проблема в российских слияниях — это таинственность, которой покрыта деятельность строительных компаний, засекреченные финансовые показатели, функционал владельцев. И потому под шумок могут происходит такие вот вещи, как с ЖК «Две Столицы», который был официально презентован ГК «Мортон» год назад, а потом неожиданно перешел в руки другого застройщика, совсем неизвестного на рынке.

Оптовая продажа

Застройщики экономкласса нередко выживали не только за счет дешевого предложения квартир,но и за счет оптовой продажи в рамках военных или госзаказов социальной направленности. Большую роль, к примеру, в стабильном положении «СУ-155» долгое время играл именно военный заказ, по которому возводилась значительная часть жилья этой компании. Как одной из причин неблагополучного финансового положения компании некоторые эксперты называли как раз испортившиеся отношения руководства «СУ-155» с Минобороны и отсутствие «военных» денег. Даже приход компании на петербургский рынок связан с госзаказом Смольного по строительству социального жилья. «Так, один только контракт на строительство около полумиллиона «квадратов» жилья и соцобъектов в 20-м квартале ЮЗПЧ обеспечил как минимум половину загрузки нашего ДСК «Войсковицы»», – рассказывал гендиректор ЗАО «СК «РосСтрой»» («дочка» ГК «СУ-155») Сергей Левчук в 2013 году. Без заказов компания не долго протянула.

Сейчас госзаказа нет, власти Петербурга и области покупают квартиры по конкурсу, назначая максимальную цену (тариф Минстроя), которая значительно ниже рыночной и потому малопривлекательна для застройщиков. В прошлом году Смольный приобретал квартиры по 61 тыс. рублей за «квадрат» и самым крупным продавцом стала компания «Дальпитерстрой», продав квартир более чем на 4 млрд рублей, причем именно в такой сумме зафиксирована у компании выручка в 2016 году. Утверждать, что именно госденьги позволяют держаться компании на плаву, нельзя, но то, что они помогают «Дальпитерстрою» выживать, достраивать свои долгострои - это бесспорно. Как заявил иронично совладелец компании «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров в интервью «ДП», «денег нет, но я держусь». А на вопрос журналиста об исках о банкротстве, подданных к компании, заявил, что да, иски есть - на 200–300 млн рублей. «Как правило, подают их наши бывшие недобросовестные партнеры. Те, кто получил в свое время за труды квартиры, а теперь предъявляет претензии по тем же просрочкам. Так они привлекают к себе внимание. Но ни о каком реальном банкротстве речи нет», - сказал совладелец.