Во время проведения круглого стола обсудили, что город не сможет поддерживать весь объём ранее заявленных проектов «КОТ», однако посредством ревизии будут выделены зоны и направления, по которым начнутся или продолжаться работы по комплексному освоению территорий, сообщил замдиректора ГУ «НИПЦ генерального плана Санкт-Петербурга» Юрий Бакей. Сегодня — важнейшая задача этой сферы — разработка долгосрочного генплана, формирование правил застройки и норм для региона, которую уже решает город.
Застройщики «по правилам» играть согласились, однако, главное, что эти правила были четкими и понятными, отмечают специалисты. Сегодняшняя реальность, по словам руководителя отдела инвестиций «Балтийская жемчужина» - одной из самых крупных строительных площадок Петербурга, Мария Иванова, подразумевает постоянную смену правил. В итоге — неразбериха с инфраструктурными объектами, из-за которой различные районы имеют различную рентабельность, и наблюдается рост затратной части.
Как говорит Лев Марголин, который является директором по строительству компании «Mirland Development», развитие городов идёт там и так, как этого хотят власти. Застройщики согласны с правила, главное — выработать их. Отличный пример такой работы — долгосрочное планирование времён союза или современность городов Европы.
Директор по развитию ООО «УК «СТАРТ Девелопмент» Сергей Миллер рассказал об опыте работы в качестве партнёра города по реализации проекта города-спутника «Южный». Во время работы над проектом каждая сторона работает над своими обязательствами. Обычно девелопер изначально принимает такие стороны реализации, которые фигурируют на торгах и в дискуссиях.
Как поясняет Сергей Миллер, компания «УК «СТАРТ Девелопмент» взяла на себя возведение внутриквартальных дорог, - их способ передачи на баланс города согласуют позже и большую часть расходов при создании инженерной инфраструктуры. Но данная схема наиболее эффективна при реализации масштабного проекта. При ведении компаниями точечной застройки проводить полную инженерную подготовку им, конечно, не выгодно, отмечает эксперт. Город также не может заниматься решением транспортных и социальных задач по одному дому или комплексу. Как подытоживает Сергей Миллер, «мы — не строители, а девелоперы — в классическом понимании слова», то есть основная задача — удовлетворение потребности застройщика в инфраструктурной подготовке земель для застройки.
Владимир Вишневский, управляющий директор «ВТБ Капитал Управление Активами» считает, что ключевое слово нового подхода в девелопменте — это «партнёрство», основой которой должны стать законодательная база и общие правила игры для всех застройщиков. Итог дискуссии огласил модератор - Леван Харазов, являющийся гендиректором «БКН-Девелопмент-Девелопмент». Он пояснил, что девелоперам и застройщикам не просто работать на «ручном» управлении. Все ждут от города долгосрочного плана развития, по правилам которого и будет проходить дальнейшая игра.
Комментарии