Председатель правления ИК «Евроинвест» Андрей Березин был одним из тех, кто стоял у истоков формирования рынка первичного жилья за пределами КАД. Еще 15 лет назад рынок строящегося жилья ограничивался уплотнительной застройкой Санкт-Петербурга. Но этот земельный ресурс исчерпал себя, и девелоперы обратили внимание на территории за КАДом. Как появились ныне хорошо известные нам поселки Мурино и Кудрово?
В рамках девелоперской деятельности «Евроинвест» после кризисного 2008 года смог объединить интересы владельцев земли ближайшего заКАДья и вовлечь их в формирование нового сегмента строительного рынка Санкт-Петербурга. Так у застройщиков появилась возможность реализации проектов на территории Мурино, Кудрово, Бугров и т.д. Благодаря невысокой стоимости земли в этих локациях зародился новый стандарт бюджетного жилья.
До этого рынок строящегося жилья представлял собой уплотнительную застройку участков в уже сложившихся районах и на пустырях. В тот период девелоперы только начинали реновацию серого пояса. Свободная земля заканчивалась, воплощать масштабные проекты и целые районы стало негде.
Тогда и появились недорогие участки земли за КАДом, с площадью 10, 50 и более гектаров. Преимущества возможного строительства на менее дорогой земле значительно перевешивали трудности долгого развития территорий практически с нуля. Первыми точками притяжения новых проектов стали Мурино, Бугры и Кудрово.
Так сложилось, что компания «Евроинвест» участвовала в ряде крупных проектов, связанных с девелопментом территорий, где пришлось координировать работы множества контрагентов: владельцев земельных участков, застройщиков, дорожников, сетевиков. Это сложнейший процесс, при том, что любой из них мог остановить работу и свести на нет усилия целой команды. Вопреки сложившемуся мнению, в тех же Кудрово и Мурино «Евроинвест» был вовсе не основным землевладельцем, а представлял интересы десятка различных собственников земли, у каждого из которых было свое представление о развитии и экономике проекта. Помимо «Евроинвеста» значительные земельные активы имелись у таких крупных девелоперов, как «Адамант», «СВП Групп», «Лидер» и др. На этих землях и появились больше 9 млн. м2 заКАДного жилья.
В данном случае успех «Евроинвеста» заключался в умении договариваться с лэнлордами, чтобы совместные территории получили комплексное развитие, учитывая при этом и требования властей и условия монополистов. Увы, в последствии некоторые застройщики на своих участках индивидуально меняли заложенные компанией параметры застройки, увеличивая высотность и т.п., что в итоге и привело к неоднородности застройки в том же Мурино и Кудрово. И теперь последствия их «индивидуализма» активно критикуется. Но сейчас ситуация меняется и регламенты стали жестче. Так что именно умение находить компромисс между всеми участниками процесса, это залог успешной работы девелопера и его первостепенная задача.
Конечно, при освоении новых территорий и быстрой застройке возникает недостаток социальной и транспортной инфраструктуры. В условиях таких кардинальных перемен на рынке недвижимости почти невозможно предусмотреть все нюансы и избежать ошибок. Но главное в этом этапе стало то, что у застройщиков появилась возможность нарастить мощности и опыт, а у конечного покупателя – приобрести новое жилье по более доступной цене.
Комментарии